Panorama 2026: Prioridades Laborales ante el nuevo ciclo político

La conflictividad baja. ¿Es momento de bajar la guardia?

El escenario laboral muestra señales de mayor estabilidad. La confianza empresarial mejora, las expectativas de contratación son positivas y solo el 29 % de los líderes de Gestión Humana considera que la conflictividad laboral aumentará.

Sin embargo, los conflictos no desaparecen: cambian la forma en que se manifiestan y los canales por los que escalan.
En nuestro informe Panorama 2026: Prioridades Laborales ante el nuevo ciclo político, analizamos qué está ocurriendo dentro de las empresas formales y cuáles deberían ser las prioridades para anticiparse al próximo ciclo de conflictividad.

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Conoce los principales indicadores de conflictividad laboral, las expectativas de 133 líderes empresariales y las recomendaciones de Vinatea & Toyama para fortalecer la prevención y la gestión laboral en las organizaciones.

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Principales hallazgos
La expectativa de mayor conflictividad alcanza su nivel más bajo. Solo el 29 % de los líderes encuestados considera que aumentará, mientras que el 62 % espera que se mantenga.
El conflicto sigue encontrando vías para salir de la organización. El 59% de las empresas reporta que los trabajadores denuncian el conflicto ante la SUNAFIL como la principal vía externa utilizada por los trabajadores para canalizar sus conflictos.
Tener un canal interno no significa que los trabajadores confíen en él. Aunque el 98 % de las empresas cuenta con canales internos de denuncia, el nivel promedio de confianza alcanza solo 3.3 sobre 5.
Las empresas vuelven a mirar hacia el crecimiento. El 36 % prevé aumentar su planilla durante lo que resta de 2026, mientras solo el 9 % proyecta reducirla.
Prevenir el conflicto ya forma parte de la agenda de Gestión Humana. La productividad lidera las prioridades para lo que resta del año, seguida por la prevención y gestión temprana de conflictos y el clima laboral.
Una oportunidad para actuar antes de que el ciclo cambie. Los indicadores actuales muestran un escenario de menor conflictividad, pero las condiciones que permiten que un conflicto escale siguen presentes.
Fortalecer los canales internos, desarrollar a los líderes de primera línea y detectar tempranamente las señales de tensión puede convertir este periodo de estabilidad en una oportunidad para prevenir.
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