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VII Informe de Conflictividad Laboral

VII Informe de Conflictividad Laboral

Gestión del talento en contextos de incertidumbre preelectoral

Durante los periodos electorales, la incertidumbre desacelera la inversión y el empleo formal, incrementando la cautela y la complejidad en la gestión de personas.
En este contexto, Vinatea & Toyama encuestó a 111 líderes de Gestión Humana de grandes empresas privadas para analizar cómo la conflictividad laboral y el manejo del talento se ven impactados por el clima preelectoral.

Principales hallazgos
Conflictividad controlada. El 53 % de líderes percibe una conflictividad moderada y el 26 % baja o muy baja, evidenciando que la mayoría de empresas mantiene estabilidad interna.
Reclamos centrados en liderazgo y organización del trabajo. Los principales motivos de reclamo están asociados al liderazgo, al equilibrio vida–trabajo y a decisiones de cambio empresarial, por encima de los reclamos salariales.
Origen del conflicto: jefe directo y comunicación. La mala gestión del jefe directo, la comunicación insuficiente y la percepción de trato desigual son identificados como los principales detonantes de conflictos.
Inseguridad ciudadana como riesgo laboral. Tres de cada cuatro empresas reportan hechos delictivos en su entorno laboral, consolidando la inseguridad como un riesgo operativo y de marca empleadora.
Expectativas 2026: aumento de conflictos. El 35 % anticipa más conflictividad en 2026. Industria/Manufactura y Minería/Energía muestran mayor sensibilidad: 47 % espera más fricciones.
Riesgos del clima preelectoral. Surgen posibles reclamos vinculados a movimientos políticos y altas expectativas sobre cambios regulatorios.
Prioridades de reforma laboral. Los líderes priorizan reformas en contratación y despido, además de mayor predictibilidad normativa y seguridad jurídica frente a SUNAFIL y el sistema judicial.
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