/
/
Responsabilidad y Poder: La Lucha Contra el Hostigamiento Sexual en el Trabajo

Responsabilidad y Poder: La Lucha Contra el Hostigamiento Sexual en el Trabajo

Tabla de contenidos

«Un gran poder conlleva una gran responsabilidad»

Esta frase, que muchos asocian con películas de Marvel, tiene sus raíces en la antigüedad, remontándose al siglo I A.C. Aunque originalmente se usaba en referencia a la espada de Damocles, su relevancia es atemporal y se aplica en diversos contextos, como puede ser en la política, la aplicación de la ley entre otros. Esta máxima nos recuerda la importancia de actuar de manera proporcional, legítima y racional, ya que el mal uso del poder puede causar daños significativos. 

Hostigamiento Sexual en el Trabajo

El pasado 27 de febrero se conmemoró el «Día de la Lucha contra el Hostigamiento Sexual en el Ámbito Laboral», una fecha destinada a sensibilizar sobre la existencia del hostigamiento sexual en el trabajo y a fomentar espacios de discusión sobre este tipo de violencia. Desde febrero de 2003, está vigente la Ley de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual (Ley 27942), junto con sus normas reglamentarias, las cuales han sido actualizadas y modificadas para ofrecer una protección más eficaz. 

Aunque el hostigamiento sexual laboral puede ocurrir entre pares, es preocupante que un gran porcentaje de los hostigadores ocupen puestos de jefatura o tengan personal a su cargo. Según datos del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, entre 2019 y el primer trimestre de 2024, más del 35% de los presuntos hostigadores en el sector privado ocupan puestos de jefatura o tienen personal a su cargo. Este dato resulta aún más alarmante cuando se contrasta con el hecho de que solo poco más del 2% de la planilla electrónica nacional ocupa un puesto ejecutivo.

Asimismo, esta cifra podría ser aún mayor en el sector público, considerando las noticias sobre presuntas redes de favores laborales a cambio de favores sexuales en el congreso, gobiernos regionales, locales y ministerios. 

La importancia de los líderes

Dada esta realidad y el impacto que puede tener un jefe o líder dentro de una organización es crucial que, además de cumplir con las obligaciones legales de realizar capacitaciones al ingreso y anuales, tener un comité de hostigamiento sexual y difundir canales de atención o quejas, se trabaje con aquellos puestos de jefatura para generar una mayor conciencia sobre situaciones de riesgo. Es fundamental que estos líderes asuman una posición activa en la creación de espacios de trabajo seguros, recordando siempre la gran responsabilidad que conlleva su poder. Sus acciones son las que marcan la pauta y transmiten la cultura organizacional, tanto en el ámbito público como en el privado. 

Algunas alternativas que podrían implementarse o reforzarse según sea el caso, serían: 

  1. Capacitaciones Especializadas: Implementar programas de capacitación específicos para líderes y jefes, enfocándose en la identificación y prevención del hostigamiento sexual. 
  1. Evaluaciones Periódicas: Realizar evaluaciones periódicas de los ambientes laborales para identificar posibles riesgos y áreas de mejora. 
  1. Canales de Denuncia Anónimos: Establecer y promover canales de denuncia anónimos para que los empleados se sientan seguros al reportar casos de hostigamiento. 
  1. Cultura Organizacional: Fomentar una cultura organizacional que valore el respeto y la igualdad, y que rechace cualquier forma de hostigamiento. 
  1. Transparencia y Rendición de Cuentas: Asegurar que los procesos de investigación y sanción sean transparentes y que los responsables rindan cuentas de sus acciones. 

Estas medidas de refuerzo o implementación no solo ayudarán a prevenir el hostigamiento sexual en el trabajo, sino que también contribuirán a crear un ambiente laboral más seguro y respetuoso para todos. 

Sobre el autor
Eduardo Mercado Villarán
Socio
Compartir con:
Categorias
Post Recientes
Corte Suprema valida el despido de un trabajador que ingirió alcohol en el centro de trabajo
3 de septiembre
SUNAFIL publica proyecto de Protocolo de Fiscalización en Materia de Seguridad Social
3 de septiembre
El Ministerio de Trabajo rechazó la iniciativa de la Federación Nacional de Minería de negociar por rama el pliego de reclamos presentado a la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía
4 de septiembre
¿Cómo gestionar adecuadamente el procedimiento de la investigación frente al hostigamiento sexual?
4 de septiembre
Sugerencias de artículos
responsabilidades de un ceo
Vinatea & toyama
Responsabilidades y reflexiones para un CEO
Decisiones Laborales 2025
Vinatea & toyama
2025: Decisiones laborales que marcan el inicio del año
seguro social en perú
Vinatea & toyama
¿Por qué la mayoría de peruanos no está asegurado?
jornada laboral en perú
Vinatea & toyama
Reducción de la jornada laboral en Perú: 3 argumentos a favor y en contra
empleo formal
Vinatea & toyama
Paradoja laboral: Más derechos, menos empleo formal
Vinatea & toyama
¿El miedo a contagiarse de COVID-19 exime al trabajador de acudir a su puesto de trabajo?
ley colegiatura
Vinatea & toyama
¿Es necesario estar colegiado para trabajar?
sunafil
Vinatea & toyama
Alta rotación en dirección de Sunafil afecta predictibilidad
salario emocional
Vinatea & toyama
Salario emocional: un factor clave para la sostenibilidad del negocio
gestión del talento para planificación estratégica
Vinatea & toyama
El aporte de la gestión del talento en la planificación estratégica del negocio