/
/
Parar ahora para que podamos continuar después

Parar ahora para que podamos continuar después

Table of Contents

La crisis impide que muchos trabajen. Buena parte de ellos, sin embargo, están recibiendo sus remuneraciones u otros derechos por mandato legal. Eso está bien, pero tiene un límite: si el trabajador no puede trabajar, no se produce, y el empleador no tiene cómo pagar.

La remuneración sin trabajo cabe durante los días de descanso o la enfermedad, pero no puede sostenerse durante mucho tiempo en medio de una crisis. Allí cabe una suspensión perfecta: el trabajador no trabaja y el empleador no paga, ello hasta que desaparezcan las causas que le impidieron trabajar.

La suspensión perfecta protege la continuidad de la relación laboral porque, en lugar de extinguirla, solo la detiene temporalmente.

El Ministerio de Trabajo quiere que los empleadores sigan pagando remuneraciones a pesar de no tener cómo porque cree que, de esa manera, protege a los trabajadores. Eso es cierto mientras se pueda, porque exigir que se paguen remuneraciones sin que haya ingresos pone en riesgo la propia continuidad de la empresa y, sin empresa, la remuneración no existiría.

La suspensión perfecta duele, pero impide que la fuente del trabajo se extinga. Para eso sirve. Parafraseando a Vizcarra, “parar ahora para que podamos continuar después”.

About the author
Vinatea & Toyama
Share with:
Category
Recent Posts
Corte Suprema valida el despido de un trabajador que ingirió alcohol en el centro de trabajo
3 de September
SUNAFIL publica proyecto de Protocolo de Fiscalización en Materia de Seguridad Social
3 de September
El Ministerio de Trabajo rechazó la iniciativa de la Federación Nacional de Minería de negociar por rama el pliego de reclamos presentado a la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía
4 de September
¿Cómo gestionar adecuadamente el procedimiento de la investigación frente al hostigamiento sexual?
4 de September
Vinatea & Toyama, abogados laborales en Perú
Article suggestions
elecciones 2026
Vinatea & toyama
El rostro laboral de las elecciones
Trabajador
Vinatea & toyama
La historia laboral del trabajador: Un activo invisible que impacta en la rentabilidad de la empresa
Pitufeo
Vinatea & toyama
“Pitufeo procesal”: Afectación a la predictibilidad, seguridad jurídica y buena fe.
negociación colectiva
Vinatea & toyama
Más allá del manual: cuando el “ganar-ganar” no basta en la negociación colectiva
informalidad laboral
Vinatea & toyama
MTPE: Una iniciativa interesante para enfrentar la informalidad laboral
planes de gobierno
Vinatea & toyama
Planes de gobierno y derechos laborales
CEO
Vinatea & toyama
Perú Laboral 2026: Los riesgos que ningún CEO debe subestimar
enfoque de género
Vinatea & toyama
Igualdad de oportunidades sin enfoque de género: una promesa vacía para el empleo
sunafil
Vinatea & toyama
El precedente vinculante “olvidado” por el Tribunal de Sunafil: El derecho de los administrados a informar oralmente.
Vinatea & toyama
De la protección laboral a la protección social: Un cambio de paradigma

¡Descarga nuestro II Informe sobre la Gestión de la Diversidad, Equidad e Inclusión en el Sector Privado 2025!

A un año de la publicación de nuestro primer estudio, presentamos el II Informe sobre la gestión de la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en el sector privado, en un contexto en el que las organizaciones enfrentan el reto de consolidar políticas inclusivas más allá de coyunturas o tendencias.