/
/
Responsabilidad y Poder: La Lucha Contra el Hostigamiento Sexual en el Trabajo

Responsabilidad y Poder: La Lucha Contra el Hostigamiento Sexual en el Trabajo

Table of Contents

«Un gran poder conlleva una gran responsabilidad»

Esta frase, que muchos asocian con películas de Marvel, tiene sus raíces en la antigüedad, remontándose al siglo I A.C. Aunque originalmente se usaba en referencia a la espada de Damocles, su relevancia es atemporal y se aplica en diversos contextos, como puede ser en la política, la aplicación de la ley entre otros. Esta máxima nos recuerda la importancia de actuar de manera proporcional, legítima y racional, ya que el mal uso del poder puede causar daños significativos. 

Hostigamiento Sexual en el Trabajo

El pasado 27 de febrero se conmemoró el «Día de la Lucha contra el Hostigamiento Sexual en el Ámbito Laboral», una fecha destinada a sensibilizar sobre la existencia del hostigamiento sexual en el trabajo y a fomentar espacios de discusión sobre este tipo de violencia. Desde febrero de 2003, está vigente la Ley de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual (Ley 27942), junto con sus normas reglamentarias, las cuales han sido actualizadas y modificadas para ofrecer una protección más eficaz. 

Aunque el hostigamiento sexual laboral puede ocurrir entre pares, es preocupante que un gran porcentaje de los hostigadores ocupen puestos de jefatura o tengan personal a su cargo. Según datos del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, entre 2019 y el primer trimestre de 2024, más del 35% de los presuntos hostigadores en el sector privado ocupan puestos de jefatura o tienen personal a su cargo. Este dato resulta aún más alarmante cuando se contrasta con el hecho de que solo poco más del 2% de la planilla electrónica nacional ocupa un puesto ejecutivo.

Asimismo, esta cifra podría ser aún mayor en el sector público, considerando las noticias sobre presuntas redes de favores laborales a cambio de favores sexuales en el congreso, gobiernos regionales, locales y ministerios. 

La importancia de los líderes

Dada esta realidad y el impacto que puede tener un jefe o líder dentro de una organización es crucial que, además de cumplir con las obligaciones legales de realizar capacitaciones al ingreso y anuales, tener un comité de hostigamiento sexual y difundir canales de atención o quejas, se trabaje con aquellos puestos de jefatura para generar una mayor conciencia sobre situaciones de riesgo. Es fundamental que estos líderes asuman una posición activa en la creación de espacios de trabajo seguros, recordando siempre la gran responsabilidad que conlleva su poder. Sus acciones son las que marcan la pauta y transmiten la cultura organizacional, tanto en el ámbito público como en el privado. 

Algunas alternativas que podrían implementarse o reforzarse según sea el caso, serían: 

  1. Capacitaciones Especializadas: Implementar programas de capacitación específicos para líderes y jefes, enfocándose en la identificación y prevención del hostigamiento sexual. 
  1. Evaluaciones Periódicas: Realizar evaluaciones periódicas de los ambientes laborales para identificar posibles riesgos y áreas de mejora. 
  1. Canales de Denuncia Anónimos: Establecer y promover canales de denuncia anónimos para que los empleados se sientan seguros al reportar casos de hostigamiento. 
  1. Cultura Organizacional: Fomentar una cultura organizacional que valore el respeto y la igualdad, y que rechace cualquier forma de hostigamiento. 
  1. Transparencia y Rendición de Cuentas: Asegurar que los procesos de investigación y sanción sean transparentes y que los responsables rindan cuentas de sus acciones. 

Estas medidas de refuerzo o implementación no solo ayudarán a prevenir el hostigamiento sexual en el trabajo, sino que también contribuirán a crear un ambiente laboral más seguro y respetuoso para todos. 

About the author
Imagen sobre Nulidad de resoluciones administrativas - Vinatea & Toyama, abogados laborales en Perú
Eduardo Mercado Villarán
Partner
Share with:
Category
Recent Posts
Corte Suprema valida el despido de un trabajador que ingirió alcohol en el centro de trabajo
3 de September
SUNAFIL publica proyecto de Protocolo de Fiscalización en Materia de Seguridad Social
3 de September
El Ministerio de Trabajo rechazó la iniciativa de la Federación Nacional de Minería de negociar por rama el pliego de reclamos presentado a la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía
4 de September
¿Cómo gestionar adecuadamente el procedimiento de la investigación frente al hostigamiento sexual?
4 de September
Vinatea & Toyama, abogados laborales en Perú
Article suggestions
Informalidad
Vinatea & toyama
Romper el círculo de informalidad, criminalidad e impunidad
desempleo
Vinatea & toyama
Escasez de talento y alto desempleo: el nudo que frena al Perú
sanción laboral
Vinatea & toyama
Rol de la sanción laboral en la cultura empresarial
remuneraciones de directivos
Vinatea & toyama
Remuneraciones de directivos y transparencia.
multas laborales
Vinatea & toyama
Multas laborales: Razonabilidad y sentido común
inseguridad ciudadana
Vinatea & toyama
Desafío urgente: La inseguridad ciudadana impacta en las relaciones de trabajo
Consejo Nacional del Trabajo
Vinatea & toyama
Una posible forma de reactivar el Consejo Nacional del Trabajo
informalidad
Vinatea & toyama
Informalidad, criminalidad y rol de la inspección laboral
Vinatea & Toyama, abogados laborales en Perú
Vinatea & toyama
Entrevista a Vanessa Izquierdo, Directora General de Sagardoy School
estrés laboral
Vinatea & toyama
Estrés laboral: una pandemia silenciosa con impacto global

¡Descarga nuestro II Informe sobre la Gestión de la Diversidad, Equidad e Inclusión en el Sector Privado 2025!

A un año de la publicación de nuestro primer estudio, presentamos el II Informe sobre la gestión de la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en el sector privado, en un contexto en el que las organizaciones enfrentan el reto de consolidar políticas inclusivas más allá de coyunturas o tendencias.